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湖南轨道集团党委书记、董事长舒行钢深入兴铁·湘府和园项目调研。

新湖南客户端7月27日讯（通讯员 袁志慧 刘尚）主题教育开展以来，湖南轨道集团坚持问题导向，全面梳理调查研究发现的问题、推动发展遇到的问题、群众反映强烈的问题，列出清单、建立台账，扎实精准整改整治，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气边学边查边改，以整改整治的实际成效，把主题教育不断引向深入。

全面检视、找准问题，高质量制定问题清单

集团党委班子成员带头深入一线，察实情、找症结、解难题，领题调研8个，全面完成所有子公司全覆盖式调研，聚焦技术创新、高质量发展和群众急难愁盼查找问题105个，将调查研究与检视整改有效联动，瞄准调查研究中“牵一发而动全身”的9个重要事项，制定整改整治问题清单，增强了整改整治的针对性、有效性。集团党委坚决扛起整改整治主体责任，做好检视整改“后半篇”文章，班子成员牵头负责具体整改任务，主责部门负起直接责任，形成上下联动、有机贯通的工作机制，推动打通“最后一公里”，目前已完成销号6个，1个专项整治问题提前实现销号，整改整治取得阶段性实效。

湖南轨道集团召开公司治理示范企业创建活动动员部署会。

精准施策、立行立改，高标准推动问题整改

集团党委紧紧围绕高质量发展首要任务，牢牢树立和践行正确政绩观，以打造人民满意的轨道交通为使命任务，着力破解改革发展痛点难点和群众急难愁盼问题。一是聚焦民生福祉。集团党委坚守为民情怀和务实作风，针对长株潭城际铁路长沙—长沙西段车次较少、票式单一购票不便等问题，积极与广铁集团联系对接，优化列车开行方案和票务方案，成功增开5对跨线列车，创造性推行计次票、定期票两种新型客票产品，加快推动城际铁路“小编组、高密度、公交化”运营，列车实现首班提前、末班延后，长株潭都市圈实现半小时“串门”，让跨城流动成为日常，有效解决了群众“急难愁盼”问题。二是聚焦高质量发展。凤凰磁浮项目开通运营以来，受疫情影响，客流量持续低迷，针对客流量不足及对外宣传推广力度不够的问题，集团从加快科普研学基地落地、挖掘科技体验内容、拓宽宣传推广渠道等方面靶向施策，将热度变成温度、使流量变成留量。积极利用抖音、视频号、小红书等新媒体，采取直播、达人打卡、软文推广等方式，提升曝光率。创作的《磁浮为眼，古城为脊》荣获第十一届全国品牌故事大赛(长沙赛区)二等奖。项目于五一迎来通车运营一周年，当日全线接待游客突破14000人次，创历史新高，高铁凤凰古城站落客量转乘磁浮人数由5-8%提升到22%-25%。三是聚焦创新引领。针对磁浮行业影响力不足及160公里中速磁浮交通系统技术攻关项目未及时结题等问题，及时制定项目结题工作方案，顺利通过科技成果鉴定会和结题评审会，成功发布湖南省地方标准《160km/h短定子磁浮交通设计技术要求》，成为国内首部针对时速160km的短定子磁浮交通系统设计规范。下属技术中心公司顺利通过湖南省专精特新中小企业认定。

长株潭城际铁路推出“包月套餐”助力旅客便捷实惠出行。

固本强基、建章立制，高效能健全长效机制

集团党委把“当下改”与“长久立”相结合，始终把学、查、改有机贯通起来，把整改整治工作和大兴调查研究、靠企吃企等专项整治任务高度衔接，与巡视整改、经责审计整改等工作深度融合，通过问题整改推动建章立制，通过建章立制推动长远发展。针对公司治理体制机制中的问题，结合公司治理示范企业创建活动，全面梳理董事会、党委会、经理层工作职责，修订《“三重一大”决策事项清单》，研究出台了《董事会议案管理办法》《会议管理制度》《规章制度管理办法》《信息化建设管理办法》等制度文件。针对内控审计中的难点堵点问题，以落实国资委双监管体系为重点，紧盯国资委《内控体系有效性抽查评估报告》中反馈的7个问题，制订整改措施19条，修订完善《合规管理办法》《质量监督管理办法》。针对人才队伍建设中的问题，调整“十四五”人力资源规划，全面梳理机构设置和岗位编制情况，重点将引进轨道交通、投融资、矿产开发等板块高学历、高层次人才，同时制定《绩效考核管理办法》《劳动合同管理办法》，下发《二级公司人力资源管理制度体系完善清单》。通过深入调查研究形成制度性规范，既回应了职工现实关切，又建立了长效发展机制，健全了服务保障体系。

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